7月25日，安徽省茶业集团2023年半年度工作会议在汇元国际大厦召开。茶业集团领导班子及全体员工参加会议。       集团各部室围绕上半年主要经济指标 、重点工作进展 、当前存在的主要问题以及下半年工作谋划等方面进行了汇报。生产端和销售端2名员工代表作典型发言。       会上 ，进行了安全环保专题学习及培训 。分管领导分别进行了点评讲话及个人工作汇报主题发言。       会议最后，董事长兼总经理吴昊作总结发言，对外贸 、渠道、电商、供应链四个业务板块提出“专、精 、特、新”的要求 。一是外贸业务作为集团未来发展重要支撑 ，要体现“专业性” ，充分发挥出资源优势 、品牌优势和专业优势，抓住国际市场变化机遇 ，在稳定现有客户渠道的同时，对接开拓西北非市场，在三季度赶上序时进度 ，四季度实现规模突破。二是渠道业务要体现“精细化”，要补充业务团队，积极拓展华东 、华北  、西北市场 。以精细化的产品服务方案提升老客户 、拓展新市场。三是电商板块要做出自身特色  ，打造以内容输出为特点的直播账号，合作研发以养生茶为特点的电商产品  ，销售和运营交给达人去做 ，我们将精力放到品牌宣传和产品研发上面，力争三季度线上销售实现突破 。四是供应链业务要聚焦新品研发 ，深入分析新茶饮赛道带来的机遇及挑战，在前期调研基础上，提升工作效率，积极寻找合适的切入点，力争三季度达成实际业务 。总体上，下半年要以“破局提速 、降本增效”为指导思想，细化落实各项业务指标 ，推动各板块业务形成有效突破 。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。让我们做好该做的事，静待花开!